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    自2008年國際金融危機爆發(fā)以來，鋁價迅速下滑、市場環(huán)境愈加嚴峻，直至今天鋁業(yè)“寒冬”到來，我國鋁工業(yè)已在市場的跌宕起伏中度過了一個又一個的年頭，我們鋁業(yè)人也化解了一個又一個的危機，可這些事過去之后仔細想想，這些危機對中國鋁工業(yè)而言未必完全是件壞事。

    首先，通過一次一次的危機鍛煉了更多的鋁企業(yè)，也讓這些鋁企業(yè)在世界上擁有了無可撼動的地位和優(yōu)勢，無論是到海外購買礦石或是直接在礦石資源豐富的地區(qū)直接投資建廠，中國鋁企中的佼佼者正是在一次次的危機中逆勢而上開拓出了輝煌的成績，這些企業(yè)在危機中各自采取了不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，但都促進了中國鋁工業(yè)立足世界且躋身同行前列。

    其次，一次次的行業(yè)危機也從源頭上遏制住了中國鋁企的瘋長局面。在2005年、2006年期間，無論是氧化鋁產(chǎn)業(yè)還是電解鋁產(chǎn)業(yè)都達到了鋁工業(yè)有史以來最為輝煌的高峰，然而鋁行業(yè)的輝煌和巨額利潤引發(fā)了諸多資金覬覦，并爭先恐后地加入到這一行業(yè)，于是擴建、違建產(chǎn)能層出不窮，甚至三令五申的調(diào)控文件也未能真正生效，控不住的產(chǎn)能最終還是釀成了一次次危機，然而正是這一次次的行業(yè)危機從根源上遏制了鋁行業(yè)的瘋長局面，從而減少了由于嚴重瘋長造成的更大損失。

    再次，危機也讓更多“高耗”鋁企意識到降本增效是企業(yè)未來發(fā)展的咽喉。當初巨額的生產(chǎn)利潤雖然帶動了中國鋁企業(yè)的大發(fā)展，但是也縱容了一些企業(yè)粗放式的生產(chǎn)管理。無論是在生產(chǎn)需要的原材料成本方面，還是生產(chǎn)中需要的其他物料等方面都沒有如同鋁企業(yè)的數(shù)量一樣的取得長足進步，而危機讓更多的鋁業(yè)人意識到降本增效的重要性，市場輝煌時促進了企業(yè)開源節(jié)流、市場低迷時又倒逼企業(yè)降本增效，既成就了今天中國鋁業(yè)的壯大，也將成就中國鋁業(yè)未來的堅韌。

    再有就是一次次的危機也不斷警醒快速發(fā)展的中國鋁工業(yè)，那就是相對于“量”而言，“質(zhì)”才是中國鋁工業(yè)發(fā)展的未來，是鋁業(yè)人應(yīng)該追求的目標。雖然中國的鋁產(chǎn)量在短短的數(shù)年時間內(nèi)就已經(jīng)躍升至世界首位，但是我們生產(chǎn)的最多都是些低端產(chǎn)品，甚至是初級產(chǎn)品和原料產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅投資大、能耗高，而且利潤低，比如，同樣質(zhì)量的鋁，若被深加工成航空器件等科技含量高的加工件，其價格遠遠要高于我們提供坯料價格，可見“質(zhì)”的提升對于中國鋁工業(yè)來講至關(guān)重要。

    因此，行業(yè)“寒冬”對中國鋁工業(yè)來說，利弊各有，危機不僅能夠摧毀企業(yè)，也能夠挖掘出企業(yè)更多的潛能。危機促使了中國鋁企深化改革，也讓更多的鋁企變得更加強有力，可以說一次次行業(yè)危機不斷地在提醒著中國鋁業(yè)人“小心前行”，也使中國鋁業(yè)人一次次認識到自身的缺點和不足。

    所以，企業(yè)、行業(yè)歷經(jīng)風風雨雨并不可怕，可怕的是歷經(jīng)風雨之后卻不能從中吸取更多經(jīng)驗和教訓(xùn)，中國鋁業(yè)人要居安思危更要臨危不懼，只要行業(yè)還在發(fā)展、只要公司還在經(jīng)營，盈或虧都屬正?，F(xiàn)象，重要的是要從虧損中總結(jié)經(jīng)驗、從盈利中保持進步。